Kazuhiro Hayashida analiza cómo el imperio energético de Chevron se extiende desde Gaza hasta Venezuela, revelando una estructura oculta de control, capital y confrontación geopolítica que da forma al emergente mundo multipolar.
Campos de gas operados por Chevron frente a Gaza
Chevron opera dos importantes yacimientos de gas en la costa de Israel
El yacimiento de gas Tamar se encuentra a 21 km de Gaza, cerca de Ashkelon. Chevron posee una participación del 25 % y es la empresa operadora. Otros socios son Delek y Avner. Este yacimiento abastece el 70 % de la demanda energética de Israel y también exporta a Egipto y Jordania. Sus reservas ascienden a aproximadamente 10 billones de pies cúbicos. Tras el ataque de Hamás el 7 de octubre de 2023, las operaciones se suspendieron temporalmente.
El yacimiento de gas Leviatán se encuentra a 120 km de Haifa. Chevron posee una participación del 39,66 % y lo opera. Otros socios son Delek (22,67 %), Avner (22,67 %) y Ratio (15 %). Es el segundo yacimiento de gas más grande del Mediterráneo, con reservas de aproximadamente 22 billones de pies cúbicos. Su capacidad de procesamiento es de 1200 millones de pies cúbicos diarios, con potencial para expandirse a entre 2100 y 2400 millones de pies cúbicos diarios. En agosto de 2025, se firmó un contrato de exportación con Egipto por valor de 35 000 millones de dólares.
Los intereses económicos de Chevron consisten en el 25 % de los derechos de ingresos de Tamar y el 39,66 % de Leviathan, generando en total varios miles de millones de dólares en beneficios anuales. Estos yacimientos de gas fueron adquiridos mediante la compra de Noble Energy en 2020.
Venezuela: La estructura del control de Chevron
Las reformas de Chávez de 2007 y las respuestas empresariales
En 2007, el presidente venezolano Hugo Chávez emitió un ultimátum a todas las compañías petroleras extranjeras: "Todas las operaciones petroleras deben convertirse en empresas conjuntas en las que PDVSA (la petrolera estatal venezolana) posea al menos el 60%".
En respuesta a esta demanda, ExxonMobil se negó, sus activos fueron expropiados y se retiró de Venezuela. Posteriormente, la compañía solicitó 12 mil millones de dólares en un arbitraje internacional. ConocoPhillips también se negó, se retiró tras la incautación de sus activos y, posteriormente, ganó su caso de arbitraje.
Solo Chevron aceptó estas condiciones y permaneció en Venezuela. Como resultado, Chevron es ahora la única petrolera estadounidense que sigue operando en el país.
Las cuatro empresas conjuntas de Chevron
Chevron opera cuatro empresas conjuntas en Venezuela
La primera es Petroboscán, ubicada en el campo petrolífero de Boscan, en el oeste, cuya propiedad está estructurada en un 60% para PDVSA y un 40% para Chevron.
La segunda es Petroindependiente, también ubicada en el oeste, con la misma estructura de propiedad: PDVSA 60% y Chevron 40%.
El tercer proyecto es Petropiar, ubicado en la Faja Petrolífera del Orinoco, al este del país, con PDVSA como accionista mayoritario (70%) y Chevron (30%). Este proyecto incluye instalaciones para el refinamiento de crudo extra pesado, transformándolo en crudo sintético y permitiendo su exportación directa.
El cuarto proyecto es Petrocarabobo, ubicado en el bloque Carabobo 3 del Cinturón del Orinoco. Un consorcio liderado por Chevron posee el 40%, mientras que PDVSA posee el 60%. Chevron pagó una prima de firma de 500 millones de dólares por este proyecto.
Divergencia entre la estructura nominal y la realidad
Estas cuatro empresas conjuntas comparten la misma contradicción estructural. Legalmente, PDVSA posee entre el 60% y el 70%, y se dice que el Estado venezolano controla las operaciones. Sin embargo, la realidad económica es completamente diferente. Desde 2007, bajo el gobierno de Chávez y su sucesor, Maduro, PDVSA ha desviado continuamente los ingresos petroleros hacia proyectos políticos. Como resultado, ha perdido por completo la capacidad de pagar los costos operativos de las empresas conjuntas. Un gran número de ingenieros fueron despedidos por razones políticas o abandonaron el país, y la infraestructura colapsó. Más de 11 mil millones de dólares desaparecieron debido a la corrupción. La capacidad de producción petrolera de Venezuela cayó drásticamente de 3,5 millones de barriles por día en la década de 1990 a alrededor de 800.000 barriles por día en la década de 2020.
En estas condiciones, ¿cómo pudo Chevron continuar sus operaciones? La respuesta es sencilla. Chevron financió el 100% de la inversión en las empresas conjuntas. Proporcionó el 100% de la tecnología y gestionó el 100% de las operaciones. Además, adelantó los costos operativos pendientes que PDVSA debía cubrir. El reembolso se recibió en petróleo. El gobierno venezolano no recibió ningún ingreso en efectivo; todo se procesó mediante el pago de la deuda.
En otras palabras, si bien PDVSA nominalmente posee entre el 60% y el 70% y se dice que el Estado venezolano tiene el control, en realidad Chevron invierte el 100%, opera el 100% y, de hecho, controla todo. Debido a la falta de fondos de PDVSA, no puede ejercer poder de veto sobre las decisiones de Chevron. Esta es la razón por la que Chevron permaneció en Venezuela. Formalmente minoritaria, en la práctica es la que ejerce el control.
Realidad de la producción y la exportación
En 2024, la producción total de estas cuatro empresas conjuntas ascendió a aproximadamente 200 000 barriles diarios. De esta cantidad, las exportaciones a Estados Unidos durante el cuarto trimestre de 2024 fueron de unos 140 000 barriles diarios. Esto corresponde a aproximadamente el 1 % de la producción global de Chevron. Sin embargo, lo crucial es que el gobierno venezolano no recibe ningún ingreso en efectivo por esta producción. Todos los flujos se procesan como pago de deuda a Chevron.
Donaciones a Trump y devoluciones
Comprender esta estructura aclara la relación entre Chevron y la administración Trump. John Hess es el ex director ejecutivo y heredero de Hess Corporation. En 2024, Chevron adquirió Hess Corp. por 53 mil millones de dólares, y John Hess se convirtió en director de Chevron. El 12 de diciembre de 2025, John Hess y su esposa Susan Hess donaron un millón de dólares cada uno, para un total de dos millones de dólares, a MAGA Inc., la empresa de Trump. Dos semanas después, a finales de diciembre de 2025, el ejército estadounidense llevó a cabo una operación para capturar al presidente venezolano Maduro.
La propia Chevron donó 2 millones de dólares al comité de investidura de Trump para 2025, la mayor contribución dentro de la industria de los combustibles fósiles. A cambio, Trump autorizó las operaciones de Chevron en Venezuela en julio de 2025, revocó una decisión de la Comisión Federal de Comercio (FTC) que había bloqueado el nombramiento de Hess en el consejo de administración de Chevron, justificó la intervención en Venezuela y otorgó 18.000 millones de dólares en ventajas fiscales a la industria petrolera en su conjunto.
La esencia de la estructura
La esencia de esta estructura radica en la paradoja de que la nacionalización de activos proclamada por la revolución socialista produjo, en la práctica, el control efectivo del capital extranjero. Chávez buscó establecer la soberanía nacional al exigir que PDVSA poseyera el 60%. Sin embargo, en el momento en que PDVSA perdió su capacidad financiera, esta forma jurídica se volvió vacía. Al invertir el 100%, Chevron se convirtió, legalmente, en una minoría, pero económicamente en el poder absoluto. Para mantener este control, donó a Trump, y Trump intervino en Venezuela. Esta es la estructura completa del control de Chevron en Venezuela.
La estructura competitiva entre Irán y Chevron
Competencia en Venezuela
Si bien Chevron ha establecido un control efectivo en Venezuela, el país recibe simultáneamente un fuerte apoyo de Irán, Rusia y China. Esta contradicción estructural ha convertido a Venezuela en un punto estratégico del mundo multipolar.
Irán proporcionó a Venezuela tecnología de refinación de petróleo, productos derivados del petróleo, financiación y apoyo político. En particular, durante el colapso de la industria petrolera venezolana, bajo las sanciones estadounidenses, Irán envió ingenieros y colaboró ??en la reconstrucción de las refinerías. Buques cisterna iraníes transportaron productos derivados del petróleo a Venezuela, mientras que buques cisterna venezolanos transportaron crudo iraní. Ambos países formaron un frente común para eludir las sanciones estadounidenses.
Así, dentro del mismo sector petrolero venezolano, coexisten Chevron (capital estadounidense) e Irán (un Estado antiestadounidense). Chevron continúa la producción a través de sus cuatro empresas conjuntas y exporta a USA. Mientras tanto, Irán apoya el sector de refinación de PDVSA y evita el colapso de la industria petrolera venezolana. Esta coexistencia genera una paradoja: cuanto más interviene Trump en Venezuela para proteger los intereses de Chevron, más se fortalecen los lazos entre Irán y Venezuela.
Competencia en Gaza
Chevron opera dos yacimientos de gas en alta mar en Israel: Tamar (25%) y Leviatán (39,66%). Estas instalaciones se encuentran a 21 km de Gaza y abastecen el 70% de la demanda energética de Israel. En agosto de 2025, Chevron obtuvo un contrato de exportación a Egipto por valor de 35.000 millones de dólares procedente de estos yacimientos.
Sin embargo, estos yacimientos de gas se ven directamente amenazados por Hamás y Hezbolá, grupos respaldados por Irán. Tras el ataque de Hamás el 7 de octubre de 2023, el yacimiento de gas Tamar suspendió temporalmente sus operaciones. Hamás declaró haber atacado la instalación. Hezbolá, con el apoyo de Irán, tiene la capacidad de atacar el yacimiento de gas Leviatán, situado al norte del país. Cuando Irán lanzó ataques con misiles contra Israel, ambos yacimientos de gas detuvieron sus operaciones durante varias horas.
En otras palabras, uno de los activos más importantes de Chevron se encuentra al alcance de las fuerzas interpuestas de Irán. Cuanto más se alinea Chevron con la política estadounidense y las operaciones israelíes en Gaza, más se ve involucrada la creciente guerra entre Irán e Israel en un conflicto directo con la infraestructura energética, lo que aumenta drásticamente la vulnerabilidad de los yacimientos de gas marinos.
La contradicción estructural de la competencia
Aquí radica la contradicción. Chevron compite directamente con Irán en dos de las regiones más importantes: Venezuela y Gaza. Para proteger los intereses de Chevron, Trump interviene en Venezuela y apoya las operaciones de Israel en Gaza. Sin embargo, estas acciones fortalecen los lazos entre Irán y Venezuela, profundizan la coordinación entre Irán, Rusia y China, aumentan el sentimiento antiestadounidense en todo Oriente Medio y agravan la amenaza que representan Hamás y Hezbolá para los yacimientos de gas.
Cuanto más persigue Chevron el beneficio a corto plazo, más inestables se vuelven sus activos a largo plazo. Cuanto más intenta mantener el control en Venezuela, más se expande la influencia de Irán. Cuanto más intenta asegurar los yacimientos de gas frente a Gaza, mayor es el riesgo de ataques de fuerzas afines a Irán. Y lo que es más importante, esta competencia está acelerando la transición hacia un mundo multipolar.
La rivalidad entre Irán y Chevron no es simplemente un conflicto bilateral. Representa una confrontación estructural entre la hegemonía unipolar estadounidense (representada por Chevron) y el mundo multipolar (representado por Irán). Al servir fielmente a su patrocinador, Chevron, Trump se ha convertido, involuntariamente, en uno de los mayores impulsores de la multipolaridad.
La transformación estructural de los flujos de capital
La estructura tradicional del dominio estadounidense consistía en redes burocráticas —como el Departamento de Estado, el Pentágono y la CIA: el llamado «estado profundo»— que determinaban las políticas, mientras que las corporaciones operaban dentro de ese marco. Japón y los países europeos se integraron en esta red, y las corporaciones estaban subordinadas a la política estatal.
Sin embargo, esta estructura de estado profundo parece haber dejado de funcionar.
La estructura actual es directa: las corporaciones donan a Trump y reciben políticas a cambio.
El caso de Chevron, que donó 2 millones de dólares a Trump, seguido de la intervención de este último en Venezuela y su apoyo a las operaciones en Gaza, ilustra esta nueva estructura. Las corporaciones ya no necesitan operar a través de redes del Estado profundo. Las empresas controladas por las Tres Grandes (Vanguard, BlackRock y State Street) adquieren pólizas directamente mediante donaciones.
¿Qué consecuencias tiene este cambio? La lógica del capital —la maximización de beneficios— se convierte en el único criterio político. No existe estrategia estatal, ni consideración geopolítica. Solo se persigue el beneficio a corto plazo. El poder fáctico se ha derrumbado y ha sido reemplazado por la pura lógica del capital. Así son los EEUU hoy.
(Traducido del japonés)
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